Aluksi yritysjohtajamme tehtävänä oli tarkastaa tavaroita ulkomaisten merkkien varalta.Kolmen vuoden dokumenttikokemuksen ja laaduntarkastuskokemuksen jälkeen meillä on hyvin tuttu ulkomaankaupan tilausten hallinta ja tiedämme myös kunkin maan vaatimukset ja suositut trendit.Sen jälkeen brändiostajia on tullut yhä enemmän, ja olemme tehneet RI:tä yksi toisensa jälkeen.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix ja paljon muuta...
Myöhemmin aloimme vähitellen rakentaa työpajoja ja hallintaa asiakkaiden tarpeiden mukaan.
Eromme on siinä, että sanomme vain sen, minkä olemme varmoja tekevämme.Kun esimerkiksi yritetään tehdä RPET:tä, monet suuret tehtaat kieltäytyvät monilta merkeiltä kokeilemasta, koska ne tuntuvat hankalalta, koska RPETin hioma-aineet eroavat itse asiassa tavallisista AS- ja TRITAN-hioma-aineistamme.Kyllä, virtausnopeus on erilainen ja koneen paine ja muovausnopeus ovat erilaisia, mikä määrittää, että meidän on tehtävä satoja testejä ja sitten poistettava kaikenlaiset ongelmat, jotka vaikuttavat hyviin tuotteisiin yksitellen.Kun asiakas on aina luottanut ja antanut meille tarpeeksi aikaa antaa meille luottamusta kehitykseen.Lopulta lipton tuotemerkki, ensimmäinen tilaus, lähetettiin.Vaikka romuprosentti nieli voitot, se ei silti antanut periksi.1 kuukauden, 2 kuukauden, 5 kuukauden, 1 vuoden ja 2 vuoden jälkeen meillä on tänään neljäs vuosi tehdä RPET.Käytimme robottiautomaattisia naarmuuntumattomia laitteita vähentääksemme ruiskupuristusta pullojen puhallukseen.Koska itse muovikuppi on taipuvainen roikkumaan, vaadimme koneen ja pakkauslinjan välisen kitkan vähentämistä mahdollisimman paljon varmistaaksemme, että se on niin kristallinkirkas, kun uusi kone tulee ulos.Tämä on totuus.RPET ja lasi yhdistetään, ja kirkkaus on kirkkaampi ja läpinäkyvämpi.Brändit ovat oikeassa.Myös luottamus on lisääntynyt.
Johtomme on kehitys, joka auttaa työntekijöitä kehittämään henkilökohtaisia kykyjä, tiedon kehitystä ja periaatteiden kehitystä.Heidän matalan kulttuurinsa vuoksi etulinjan työntekijöiden tiedon hyväksyminen on itse asiassa epätasaista, joten meidän on ehkä pikkuhiljaa otettava yhteyttä työntekijöiden koulutuksen yksinkertaisten periaatteiden luomiseen, kuten mikä taso on hyväksyttävä Joten mikä taso ei, sen sijaan Esimiestemme ohjeisiin luottaen toivomme, että jokaisella Yashanin tehtaallamme on yhteinen periaate, jotta vahvuutemme kestää suurempia haasteita.
Postitusaika: 1.11.2022